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中小企业财务管理的问题与风险规避

来源:原创论文网 添加时间:2021-05-24

  摘    要: 改革开放以来,中国的经济飞速发展,短短几年的时间便追赶上世界经济水平,国民GDP水平达到世界第二。经济的快速发展与国家对中小企业的扶持密不可分。国家大力扶持中小企业,鼓励国民创业,促进社会经济繁荣发展。中小企业需要通过财务管理降低企业的经营风险,为中小企业发展谋取更好的未来。

  关键词: 中小企业; 财务管理; 发展;

  Abstract: Since the reform and opening up, China's economy has developed rapidly. Within a few years, China has caught up with the world economy, and its national GDP has reached the second place in the world. The rapid development of economy is closely related to the national support for small and medium-sized enterprises. The state vigorously supports small and medium-sized enterprises, encourages citizens to start their own businesses, and promotes social and economic prosperity and development. Small and medium-sized enterprises need to reduce business risks through financial management to seek a better future for the development of small and medium-sized enterprises.

  Keyword: small and medium-sized enterprise; financial management; development;

  1、 引言

  在这个经济繁荣发展的时代,人人都可开公司的时代,小企业的财务管理风险始终都是个备受关注的问题。伴随着经济快速发展的是企业的管理风险,当企业的风险过高时,企业的经营必将走向困境,影响企业未来发展。在激烈的市场竞争中,中小企业面临的挑战不少,企业所有者应当重视企业的财务管理,运用科学的管理方法管理企业,尽可能地降低企业的经营风险,使企业达到一个可持续发展的状态。
 

中小企业财务管理的问题与风险规避
 

  2 、中小企业财务管理的意义

  随着我国经济的发展以及国家对中小企业的扶持政策,国民创业热度不断上升,各种各样的中小企业层出不穷。按照国家《中华人民共和国税收征收法》规定:从事生产、经营的纳税人应当自领取营业执照或者发生纳税义务之日起15日内,按照国家有关规定设置账簿。换而言之,无论是上市公司,还是中小企业,只要是从事生产、经营的纳税人都应当设置账簿。对于中小企业的会计从业人员来说,帮助企业实现利益最大化是重中之重的目标。财务管理的意义就在于企业会计从业人员通过对企业资金的筹划分配,为企业规划更好的发展未来。

  在对财务管理意义的理解中,普遍认为财务管理目标有4种原则:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则、相关者利益最大化原则。这4种原则虽然从最终的战略目标来说,稍微有些不同,但是从本质来说,都是为了给企业创造更大的价值。在企业生产经营过程中,中小企业可能因为财务工作不能像销售部门一样给企业带来明显利益,从而忽视财务从业人员的作用。这可能对企业的未来发展产生严重影响,企业应当注重公司财务管理,从长远的角度来规划企业发展战略。

  3 、中小企业经营过程中面临的风险

  3.1 、忽略财务重要性

  部分中小企业未能意识到财务管理的重要性,重销售,轻财务,把会计从业人员当后勤人员使用。虽然在创业型的中小企业中,销售是企业发展的基石,但是在企业不断发展的过程中,如果想要长期可持续发展,企业就必须要重视财务管理,理清企业的账远比眼前的短期获利重要。

  在企业日常经营活动中,一个高素质的财务人员可以帮助企业减少不必要的开支,而且可以为企业的发展提出有利的发展计划,帮助中小企业完善企业管理制度。同时财务人员规范合理地记录企业的每一笔经营流水,可以有效避免企业少计收入或者漏收收入。帮助企业所有者管理企业资产,让每一笔支出和收入资金流都清晰明了。

  3.2、 成本核算认识误差

  在企业生产经营过程中,由于公司人员对企业经济业务成本核算方法有误,容易造成企业低估成本而高估利润的现象。非会计从业人员很容易忽略在生产销售经验过程中的隐形成本,如人工、场地、损耗等方面的隐形成本。企业的成本核算需要专业的财务人员进行精确的核算,同时也需要企业会计从业人员熟悉企业经营业务流程,从多方面考虑,核算出准确的成本,尽量避免企业进行亏本投资,为企业谋取最佳发展方案。

  3.3、 管理制度不完善,抗风险能力低

  中小企业人员结构简单,权责划分不清晰。相关企业管理制度不完善,企业将面临内部控制风险。管理制度的不完善,也影响了企业未来的发展,限制了企业规模。同时企业流动资金较少,企业缺乏抵抗外在风险的能力。企业制度的不完善和职位权责不清晰,不仅会影响到企业的日常经营活动,严重的还会影响到企业的资金安全。同时也影响企业的工作氛围,降低工作效率,影响企业的未来发展。

  4 、如何有效规避中小企业财务管理风险

  4.1、 完善企业制度,加强企业管理

  一个发展良好的企业必定需要有完善的企业制度。中小企业在经营过程中缺乏科学管理方案,管理制度不健全。不完善的管理制度造成了中小企业内部经营的混乱,严重影响中小企业的未来发展。企业管理人员需要合理规划企业内部每一个职位的权限和责任,让职责统一。

  对于企业财务人员应该给予相应的管理权限。只有财务部门拥有相关权限之后,才能对企业成本进行正确核算,抓住时机提出对企业发展有帮助的投资方案。财务部门之所以需要有相关管理权限,与成本核算具有时效性息息相关,只有各部门相互配合,才能在有效的时机内收集正确全面的信息,在规定的时间内出具有效的相关报表数据,让企业所有者第一时间了解企业经营状况,做好相关战略发展策划。

  4.2、 建立完善信息化系统

  在企业经营过程中,不仅需要注重企业的经营管理,而且需要紧跟时代发展步伐,构建现代信息化企业。通过信息化系统将企业日常业务流程化繁为简,同时也减少企业日常经营业务中的失误,提高企业员工工作效率。合理利用信息化系统,能够让企业更高效地完成日常经营业务。虽然对于中小企业来说,建立完善信息化系统前期投入会非常多,但是从长远的角度来看,这笔资金投入是值得的投资。信息化系统不仅有助于企业建立起完善的经营管理流程,而且能帮助企业快速传递信息,减少企业内部各部门之间的信息传递时间差,有利于企业抓住最佳发展机遇。毕竟在当今的快节奏时代,时机永远是最重要的,企业准备得再好,缺少有利时机就很难获得最大收益。

  为企业能够更好地发展,中小企业在引进现代化信息软件时,应当从自身经营业务性质来考虑,为企业引进合适的现代化信息化软件。同时也需要引进相关人才,对企业现有员工进行技术培训,让企业员工能够熟练掌握信息化软件的操作,发挥信息化软件最大的价值,全面提高企业员工的工作效率。在引进现代化信息软件的同时需要配置相对应的硬件设施,例如,办公电脑的性能,当硬件设施无法跟上软件性能时,硬件设施容易毁坏,从而造成信息的丢失,给企业财务人员增加巨大工作量,也给企业造成了无形的损失和亏损。从各方面考虑,企业对信息化系统的建设利大于弊,可以帮助企业简化企业人员结构,提高员工工作效率,从而为企业创造更大的效益。

  4.3、 提高企业财务从业人员素质

  对于中小企业来说,企业财务人员的专业素质关系到企业发展。会计行业入门门槛低,部分从业人员可能暂时没有管理会计需要的专业素质,需要进一步的学习和培养。企业应当激励财务人员提升自我专业素质。

  现在基础财务人员市场饱和,但是高素质的技术人才依旧紧缺,财务人员应当终生学习,不断提升自己的业务能力。同时,财务从业人员需要随时关注国家相关制度变革,紧跟国家步伐,规范做账,合理节税,做到一个会计从业人员应尽的责任与义务。

  中小企业应当为企业财务人员提供有利的发展平台,为企业财务人员提供相关的培训机会,让企业财务人员获得进一步提升的机会,提升企业财务人员的专业素质,培养财务人员的财务管理能力。

  5 、结语

  在社会经济发展日新月异的时代,国家法律法规不断完善,社会发展商机不断。对企业创业要求更低,随之而来的经验风险却更高了。市场竞争更加激烈,面对激烈的竞争市场,需要中小企业提高警惕,培养高素质财务从业人员,关注国家政策变化。针对市场风险和内部风险,制定有效的财务管理决策,帮助企业抵御市场风险,降低风险对企业的影响。

  参考文献

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  [2] 柳絮.我国中小企业成本管理问题探讨[J].中国市场,2021(3):87-88.
  [3] 刘磊.中小型企业税务风险内部控制探析[J].合作经济与科技,2021(2).

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