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事业单位工商管理的不足与优化策略

来源:原创论文网 添加时间:2021-05-20

  摘    要: 我国的事业单位工商管理在经济发展过程中具有非常重要的作用。因为其本身的非营利性性质,可以更好地保障我国市场经济的秩序。在新时期的市场经济变化中,我国的事业单位工商管理迎来了新的发展契机和挑战。因此,需要根据时代的发展创新管理方式,通关建立健全规章制度来提高工作效率。本文主要是从事业单位工商管理的问题角度出发,深入发掘其原因,尝试着提出一些解决策略。

  关键词: 事业单位; 工商管理; 问题; 对策;

  随着我国市场经济的快速发展,也在不断要求工商管理的制度和方法更加优化和完善。与此同时,优化的工商管理方法也推动了经济的向前发展,在市场经济中工商管理工作对于健康有序的环境保障和全体人员的利益保护具有非常重要的作用。在事业单位发展进步中,工商管理也起到了巨大的推动作用。工商管理可以对事业单位有效的监督,帮助事业单位在发展中沿着正确的方向前行。因此,事业单位需要牢牢抓住工商管理的优势,提升自身工作效率的同时,获得长足的发展。

  工商管理在事业单位中的价值

  1.提高工作效率,避免资源浪费。

  工商管理在事业单位中有效开展工作,可以提高事业单位在市场经济中的工作效率,加快事业单位经济指标又好又快的完成。除此之外,工商管理还可以帮助事业单我有效的规范流程,避免出现做事马虎,出现遗漏等现象,对于提高其工作质量和效率都有极大的帮助。最重要的是,通过工商管理的监督和规划,可以实现事业单位中资源的科学合理配置,以免出现资源不能充分利用,造成资源浪费的现象。

  2.明确发展方向,树立成长目标

  工商管理的行政指导可以帮助事业单位在市场经济中明确自身的发展方向,找到自身应该奋斗的目标并为之努力。在市场经济中,事业单位的作用是给社会提供服务和必要的保障。确定了事业单位的发展方向,就可以更好地完善其管理制度,设置目标和任务来推动事业单位的工作在实际中落实到位,更好地为社会服务。
 

事业单位工商管理的不足与优化策略
 

  3.实施奖惩措施,提升工作效能

  工商管理工作可以帮助事业单位制定合理的奖惩措施,在不违规违纪的前提下对内部员工进行奖惩。完善的奖惩制定可以有效的提高员工工作热情和积极性,这对事业单位来说尤为重要。对事业单位开展奖惩可以有效的提高员工的工作效率,也为员工的生活提供一定的保障和支持。

  事业单位工商管理中存在的问题

  1.缺乏清晰的定位

  在市场经济中,事业单位属于少有的非营利性的机构。但在工商管理中往往没有将其与市场中盈利性企业区分开来,导致了对其定位模糊,不能为其制定科学完善的发展规划。在工商管理对事业单位实际的管理中,往往会按照盈利机构的一套操作执行,这对事业单位长期发展来说极其不利。在我国的社会主义市场经济中,事业单位的工商管理工作要弱化单位的盈利性,突出服务性的工作原则,把为人民服务作为工商管理的准则,推动事业单位工作的有效完善和优化。

  2.管理制度不完善

  事业单位中的工商管理缺乏针对性的管理制度。要知道,一个完善的管理制度对于事业单位长期健康发展来说尤为重要,但从我国目前的情况来看,事业单位工商管理的制度还不够完善,无法从制度上提高员工的工作积极性,导致工作效率低下。低下的工作效率不仅会影响工作的进度,导致工作无法如期完成,甚至可能还会出现延伸性的问题。除此之外,在市场经济快速发展的背景下,事业单位工商管理的制度更新和完善的速度还不足,导致遇到一些问题时只能用旧的规章制度和方法解决问题,影响事业单位的发展。笔者在对事业单位工商管理工作调查中发现,事业单位中还存在工商管理的制度和标准脱离实际的情况,没有根据事业单位财务管理的现状和需求进行制度创新。无法满足事业单位在市场经济中的发展需求。

  3.工商管理人员缺乏素质培训

  事业单位工商管理的工作人员自身专业水平和素养会直接影响到管理工作的实际效果,影响到事业单位的发展速度。但从目前我国事业单位工商管理的现状来看,管理队伍中缺乏专业的人才。存在一种普遍现象就是有丰富工作经验的管理人员年龄都偏大,在新的知识和思路开拓方面不足。一些学习能力强,有新思路的工作人员,工作年龄又太短,缺乏工作经验,这种现象给事业单位工商管理的质量提升带来了很大的困扰。除此之外,事业单位工商管理人员的培训机会相对较少,这与领导对其重视程度不足有很大的关系。由于事业单位的编制性质,会致使一些工作人员工作中不思进取,不积极主动求学习、求进步,极大的影响了事业单位工商管理的发展。

  4.缺乏对工商管理的重视

  在我国新时期经济高速发展的前提下,互联网技术在经济中的作用也越来越大,各行业的经济发展模式都发生了巨大的变化。但事业单位的变化较小,还是习惯用旧的方式方法解决新的经济问题。而且一些老员工的思想更为固执、保守,从而造成了事业单位工商管理工作与新时期市场经济中其它工商管理严重脱节。其中最主要的原因就是事业单位的领导和员工对于工商管理的重视程度不足,对出现的问题敷衍,不及时解决。事业单位的工商管理观念依然陈旧落后,无法有效的对事业单位进行监管,不利于事业单位长期稳定的发展。

  5.缺乏有效的绩效评估办法

  我中国的特色社会主义社会体制下,事业单位是社会发展中不可或缺的重要力量。事业单位是一种服务性质公益性组织。因此,在实际的工作中要以社会效益为奋斗目标,而不是将利润放在首位。要想做到这一地步,需要建立有效的绩效考量指标。但是现实中事业单位并没有一个良好的绩效量化指标,不能低事业单位的成效有效的评估绩效。从而导致,事业单位的绩效考核形式大于内容,绩效奖金几乎一样,员工的考核热情和工作热情都无法调动起来,阻碍了单位的健康发展。

  事业单位工商管理的优化策略

  1.明确目标定位

  加强事业单位工商管理工作,首要的前提是有一个清晰可行的目标定位。一个高效率的事业单位,其目工商管理工作的目标任务、工作定位都有严格的安排。事业单位要坚持为人民服务的公益性原则,不能过分追求单位的利润而降低对群众服务的标准和决心。通过制定明确的事业单位工商管理的目标定位,可以为监管和督促事业单位健康稳定的发展提供强有力的推动力,提高单位的工作效率和质量。最终为事业单位的持续、稳定发展增加新的活力与动力。

  2.完善管理制度

  事业单位工商管理的职能发挥离不开制度的保障。规范的管理制度是工商管理工作在事业单位中有效开展的抓手,一个晚会三的管理制度体系无论是对于事业单位来说,还是工商管理来说,都是十分重要的。工商管理作为事业单位工作的一项重要内容,其工作效率的好坏将直接影响到事业单位的整体成效。由此可见,构建完善的工商管理制度对于事业单位的成效提升具有重要的意义。在事业单位工商管理中一定要做到压实责任,将责任分解到个人,做到事事有人管,责任有人担的高效工作方式。这样一来,一旦出现问题,可以及时有人上去解决,在很大程度上太高了事业单位的工作时效性。不仅如此,在事业单位工商管理中心要摒弃成规陋习,学习新思路新方法,用新方法解决新问题,提高事业单位的问题解决能力,提升服务质量。在此基础上,事业单位也可以从内部对工商管理工作进行监督,督促其规范开展工作。只有通过构建规范良好的事业单位工商管理制度,才能实现事业单位在市场经济下的健康发展,才能营造积极向上的工商管理氛围和市场良好的秩序。

  3.加强员工培训

  从目前的事业单位工商管理工作来看,虽然也有一些对工作人员的培训,但很多都并非针对工作业务上的,其中一部分是理论上空洞的知识,还有一些是为了应付任务而进行的培训,根本起不到对员工知识技能强化的作用。针对这些现象,事业单位在对工商管理工作人员招聘之处就提高门槛,选用一些专业知识技能过硬的高质量人才,同时在工作计划中要将工商管理人员培训成长作为一项重要的内容。除此之外,在日常工作中要与时俱进,根据市场行情的变化定期组织工商管理人员参加培训,获得全新的知识、技能和理念。培训的内容选择也很重要,要兼顾目前工作中国遇到的难题和未来长期发展的规划,以便全面提升工商管理人员的综合素养。在教会参训人员知识技能的同时,还要帮助其掌握自主学习的方法,让其在工作中可以不断的反思问题,借助互联网技术实现随时随地学习、终身学习。以便管理人员在实际的管理工作中把个人定位与事业单位的战略目标相结合起来,最终实现这事业单位工商管理工作效率的最大化。

  4.提高重视程度

  对于工商管理工作加强重视程度是当前事业单位首要的工作。只有事业单位领导和员工认识到工商管理的作用,加强对其重视程度,才能构建出符合时代发展需求的工商管理新模式。通过对以往的管理方式的优化,改变传统观念,不断地开拓创新,提高工作人员对工商管理价值的认知和对工商管理在事业单位发展过程中重要性的认识。通过对工商管理工作的重视程度,推动事业单位工商管理工作在制度上的建设,以科学有效的管理制度落实好工商管理工作。

  5.完善绩效评估

  事业单位工商管理绩效管理对于促进工商管理工作、事业单位工作有重要的推动价值。构建完善的绩效评估方式对于绩效科学管理具有重要的价值,只有评估方式完善后才能有效的考核到每一位管理人员,提高其工作积极性。对于员工的绩效考核,考核结果要与其奖金挂钩,保障事业单位中工作人员也可以多劳多得,通过绩效的方式对骨干成员和优秀员工进行表扬,起到激励的作用。在完善绩效评估方式时,可以通过加强对员工的宣传力度,让每一位员工了解绩效评估的重要意义,并提出自己的意见和看法。在征求广大员工意见的基础上,提高绩效考核方式的公平、公正性,在实际的工作落实中也能得到员工的肯定和支持。

  在社会主义新时期的经济发展背景下,事业单位的工商管理要与时俱进,明确其目标定位和工作职责。针对传统工商管理模式的弊端进行优化升级,使其能够帮助事业单位在经济高速发展中立足和发展。事业单位要在工作中发现工商管理问题,并及时采用新思路、新方法解决问题。同时,要以完善的管理制度保障工商管理效能的发挥,提高事业单位的服务质量。在提高对工商管理重视程度的基础上,进一步加强对工作人员的专业素质以及职业素质的教育和培训力度,以此保障事业单位健康稳定的发展。

  参考文献

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  [2]江珊.事业单位工商管理的现状及改进策略[J].现代企业,2020(08):20-21.
  [3]朱秋宁.浅析事业单位工商管理的现状及改进策略[J].财经界,2020(36):92-93.

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